判斷一個(gè)上級領(lǐng)導是否可被自己用一生的時(shí)間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。

他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養。

以下十條可以借鑒，滿(mǎn)足以下十條中的4～5條，即可被認為一個(gè)較為合格的上級領(lǐng)導，如果你的上級一條都不具備，勸你盡早離開(kāi)。

這類(lèi)領(lǐng)導信守承諾，敢作敢當，有任何問(wèn)題都會(huì )在適當的場(chǎng)合提出，絕不會(huì )背后扎黑刀。而且這類(lèi)領(lǐng)導能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導，你會(huì )受他的影響，職業(yè)修養和職業(yè)道德都會(huì )得到很大提升。早晚也會(huì )和他一樣，成為同一類(lèi)人。

一、能夠在下級需要的時(shí)候給下級提供指導，幫助下級發(fā)展的領(lǐng)導

領(lǐng)導雖然與下屬是上下級關(guān)系，但是沒(méi)有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導都無(wú)法獨自讓自己所管理的部門(mén)正常運作。對部門(mén)來(lái)說(shuō)，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過(guò)于關(guān)心政績(jì)，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導，在團隊中的威信就會(huì )降低，隨之而來(lái)的怠工及人員流動(dòng)勢必會(huì )造成本部門(mén)人力成本增加，業(yè)績(jì)降等不良后果。而通過(guò)幫助下屬員工的個(gè)人發(fā)展從而實(shí)現部門(mén)業(yè)績(jì)的增長(cháng)的領(lǐng)導，不僅會(huì )贏(yíng)得下屬員工的擁護，同時(shí)也會(huì )使部門(mén)的發(fā)展的速度加快。

二、行動(dòng)目標明確的領(lǐng)導

這樣的領(lǐng)導不會(huì )逼著(zhù)員工在不可能完成的時(shí)間內完成任務(wù)，更不會(huì )三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完?yáng)|墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過(guò)什么樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，并且在適當的時(shí)候給予關(guān)注和支持。此類(lèi)領(lǐng)導的宏觀(guān)思維非常全面，行動(dòng)力也很強，并且這樣的做法會(huì )給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。

三、敢于給員工犯錯機會(huì )的領(lǐng)導

這樣的領(lǐng)導不以經(jīng)驗來(lái)判斷下級的能力，而是通過(guò)發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長(cháng)的機會(huì )，在實(shí)踐中培養員工的工作能力。對于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗不豐富的下級來(lái)說(shuō)，這是非常難得的有利條件。在這樣的領(lǐng)導手下做事，即便在工作過(guò)程中出現了失誤的情況，領(lǐng)導也會(huì )仔細為其剖析問(wèn)題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長(cháng)起來(lái)。敢于給下級員工犯錯誤的機會(huì )，換句話(huà)說(shuō)就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢于為下級擔當責任，下級也會(huì )用加倍勤奮為部門(mén)做事。

四、有著(zhù)良好的生活習慣和業(yè)余愛(ài)好的領(lǐng)導

熱愛(ài)生活的人才能熱愛(ài)自己的單位和下屬，有著(zhù)良好生活習慣和業(yè)余愛(ài)好的領(lǐng)導，不僅懂得在工作之余調節壓力和情緒，通常還不會(huì )把下屬逼成只會(huì )工作的“機器”，這類(lèi)領(lǐng)導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會(huì )無(wú)端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中，反而會(huì )與員工進(jìn)行有效溝通，深得員工的擁護和支持。

五、有成功經(jīng)驗的領(lǐng)導

如果你的領(lǐng)導整天都自夸地說(shuō)：“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗，但是我從來(lái)不會(huì )向失敗低頭，下次我一定會(huì )成功。”那么你要好好地了解一下你的領(lǐng)導，看他/她是否在處事和性格方面有重大問(wèn)題，否則你在他的手下將會(huì )很難得到成長(cháng)。記得一位心理學(xué)家說(shuō)過(guò)：成功是有慣性的。有過(guò)多次成功經(jīng)驗的領(lǐng)導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類(lèi)領(lǐng)導多為領(lǐng)導能力高強的人士，是下屬學(xué)習和模仿的最佳榜樣。

六、懂得舍即是得的領(lǐng)導

這類(lèi)領(lǐng)導懂得主管部門(mén)不是自己一個(gè)人的領(lǐng)地，而是把員工歸作“部門(mén)利益共同體”，把員工的利益看做部門(mén)生存的根本。只有將部門(mén)變成全體員工的快樂(lè )的家園，部門(mén)才能保證可持續發(fā)展。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時(shí)，不僅能以少勝多，而且當本門(mén)遇到難關(guān)的時(shí)候，大家也能同舟共濟，共度難關(guān)。

七、懂得授權與控制的領(lǐng)導

這類(lèi)領(lǐng)導的工作方式是抓大放小，強化過(guò)程控制。跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導，你能夠很快得到能力上的提升，并且工作部門(mén)很能放開(kāi)手腳。同時(shí)，這類(lèi)領(lǐng)導又不會(huì )隨意授權，而是在適當的時(shí)候進(jìn)行過(guò)程監控，保證任務(wù)的順利完成。這樣的領(lǐng)導信任員工，但又不因為對員工的過(guò)度信任而放棄給員工指導和幫助的機會(huì )。沒(méi)有約束的權力，沒(méi)有監督的權力等于專(zhuān)制，專(zhuān)制不等于控制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監督，還能有效地控制下屬，這類(lèi)領(lǐng)導很懂得管理的精髓，值得跟隨。

八、公平公正的領(lǐng)導

這類(lèi)領(lǐng)導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會(huì )兼聽(tīng)各方意見(jiàn)和建議，不聽(tīng)信一面之詞。跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會(huì )不公平。

九、心胸寬廣的領(lǐng)導

這類(lèi)領(lǐng)導善于發(fā)覺(jué)員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資，而這恰恰就是一個(gè)領(lǐng)導的魅力所在。這樣的領(lǐng)導總是有著(zhù)足夠的自信：因為部門(mén)會(huì )給員工充分的成長(cháng)空間，所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門(mén)繼續工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門(mén)也仍然歡迎。我想不管哪個(gè)員工，都會(huì )被這樣的領(lǐng)導所打動(dòng)的。

十、不虛偽，表里如一的領(lǐng)導

這類(lèi)領(lǐng)導信守承諾，敢作敢當，有任何問(wèn)題都會(huì )在適當的場(chǎng)合提出，絕不會(huì )背后扎黑刀。而且這類(lèi)領(lǐng)導能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導，你會(huì )受他的影響，職業(yè)修養和職業(yè)道德都會(huì )得到很大提升。早晚也會(huì )和他一樣，成為同一類(lèi)人。