今年公司對未來(lái)三年進(jìn)行了審視定位，提出“2018年集團化管理年，2019年資本化管理年，2020年一流化管理年”的三年戰略規劃。這三年是公司可持續發(fā)展的關(guān)鍵之年。平水怎么發(fā)展？這三年怎么干？三年后的平水是什么樣子，你要成為什么樣？……

思想是行動(dòng)的先導。有思想、會(huì )思考是推動(dòng)工作前進(jìn)的不竭動(dòng)力！

二供公司讓青年大學(xué)生參與到公司未來(lái)發(fā)展思考中，通過(guò)開(kāi)展“三年后公司發(fā)展之我望”的探討，通過(guò)一系列問(wèn)題激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)的熱情，切實(shí)提升青年職工的擔當能力，讓職工在主人翁意識的成長(cháng)中實(shí)現自我價(jià)值，做有夢(mèng)想、有信念、有思想、有行動(dòng)的青年職工，從而打造一支具有較強凝聚力、戰斗力和創(chuàng )新性的青年隊伍。

尹明露

===三年后，二供的工程項目管理===

         一、職責細化。

        將技術(shù)科發(fā)展壯大演變成安檢部、機電部、質(zhì)量部三大監督管理部門(mén)，全面把控整個(gè)施工過(guò)程的安全質(zhì)量。

        1、安檢部工作職責：安全監督檢查。（1）負責施工許可證、施工人員上崗證的管理查驗，對施工安全、設施安全進(jìn)行定期檢查和不定時(shí)的抽查，確保施工安全，杜絕各類(lèi)安全隱患。（2）編制二次供水行業(yè)的安全施工規范，成為二次供水行業(yè)的安全培訓基地，對各縣市水司進(jìn)行有償的安全培訓和安全繼續教育。

        2、機電部工作職責：（1）針對大型機械設備、自有設備、租賃設備進(jìn)行檢查。看是否按規定定期進(jìn)行安檢，是否及時(shí)更新老舊設備，是否在上級部門(mén)備案，證件能否在相關(guān)平臺網(wǎng)站查詢(xún)到，大型機械設備的操作人員是否持證上崗。（2）對泵房的二次加壓設備進(jìn)行巡檢管理。

        3、質(zhì)量部工作職責：（1）對工程質(zhì)量進(jìn)行階段檢查及竣工驗收，做到每周巡查，每月大檢查。（2）接受甲方的委托，提供監理、竣工驗收的有償服務(wù)。

        二、開(kāi)拓新領(lǐng)域，利用現有資源，發(fā)展造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

        成立造價(jià)咨詢(xún)中心，下設三大部門(mén)，做好“開(kāi)源”和“節流”。

        1、業(yè)務(wù)部：負責清單的編制和標書(shū)的制作。（1）在招標網(wǎng)等平臺結合公司實(shí)際情況，選取合適的項目進(jìn)行投標，對外投出橄欖枝，幫助公司承攬工程，開(kāi)拓市場(chǎng)。（2）接受其他領(lǐng)域施工單位的委托代理，制作標書(shū)進(jìn)行投標。

        2、造價(jià)咨詢(xún)代理：（1）利用為各開(kāi)發(fā)商提供二次供水服務(wù)的契機，建立戰略合作關(guān)系，進(jìn)行“捆綁銷(xiāo)售”，接受開(kāi)發(fā)商的委托，作為第三方審核機構，幫助甲方進(jìn)行其他行業(yè)（如熱力、建筑等）的結算審核業(yè)務(wù)。（2）合作的開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)其他樓盤(pán)時(shí)，可承接其招標代理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，開(kāi)展開(kāi)標、評標等工作。由以上兩個(gè)部門(mén)做好對外“開(kāi)源”。

        3、核算中心：對項目部進(jìn)行結算審核。每個(gè)造價(jià)人員分管幾個(gè)項目部，每月20日左右報下月進(jìn)度計劃，提供材料計劃表報綜合科審批備料，方便綜合科及時(shí)采購材料，既節約保管費用，又保證材料供應。每月月底前對當月工程量進(jìn)行核對，是提前完成還是滯后；同時(shí)核對材料消耗，是節約還是超計劃，找出原因，獎罰分明，為以后的施工總結經(jīng)驗教訓。讓造價(jià)人員參與到施工中，從每一個(gè)細節每一個(gè)過(guò)程把控成本，做好節流工作。

        三、利用現代化信息處理系統，提高效率。

        綜合科利用軟件統計材料的出入庫、生產(chǎn)廠(chǎng)家、價(jià)格等資料，并對主要管材管件進(jìn)行“實(shí)名認證”，將帶有管材生產(chǎn)日期、管材質(zhì)保期、廠(chǎng)家及聯(lián)系方式、施工時(shí)間、施工人員及聯(lián)系方式、質(zhì)量保修期的信息做成“二維碼”標識在管件明顯處。當出現問(wèn)題時(shí)，在現場(chǎng)掃一掃，便能知道聯(lián)系誰(shuí)來(lái)解決問(wèn)題。是管材本身的質(zhì)量問(wèn)題就及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家告知情況，情況緊急時(shí)可由我方人員維修，廠(chǎng)家支付維修費用。是施工質(zhì)量原因，聯(lián)系施工人員及時(shí)維修，同時(shí)報有關(guān)部門(mén)報備。不用大事小事事事找領(lǐng)導，再由領(lǐng)導層層下派傳遞信息找施工人員，縮減中間環(huán)節，加快辦事效率，避免信息傳遞不及時(shí)、傳遞有誤等問(wèn)題，同時(shí)減輕領(lǐng)導的負擔，不用事無(wú)巨細，能夠把有限的精力放在大事要事上。

        四、尋找合作伙伴，輕裝上陣。

        項目部由自己干轉變成領(lǐng)頭干，由一線(xiàn)施工人員轉變?yōu)榧夹g(shù)管理人員，核心技術(shù)、核心施工項目由我們自主施工，單純的體力勞動(dòng)工作通過(guò)勞務(wù)分包公司尋找合適的施工人員。尋找口碑、能力俱佳的勞務(wù)分包公司，建立長(cháng)期合作關(guān)系，有他們提供滿(mǎn)足施工要求的進(jìn)場(chǎng)人員，既分擔了施工風(fēng)險，又分攤了技術(shù)培訓投入。我們可以整合資金和資源主攻核心技術(shù)的培訓與革新，走在行業(yè)的前端，成為技術(shù)標桿。同時(shí)降低企業(yè)成本，不需要擔負那么多一線(xiàn)勞務(wù)人員。長(cháng)期固定合作的勞務(wù)公司熟悉業(yè)務(wù)流程和施工要求，加快進(jìn)度，保證質(zhì)量。重點(diǎn)培養技術(shù)型人才便于開(kāi)展省外項目工程，只需幾個(gè)管理技術(shù)人員便能成立項目部，領(lǐng)導施工。輕裝上陣，整合可利用的資源，才能讓二供走的更遠更好。

曹  丕

===三年后，二供的工程項目管理===

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及，不僅給我們帶來(lái)了更加便利高效的生活與工作方式，也在潛移默化中改變了我們每一個(gè)人的生活與工作，人們越來(lái)越依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)，使得互聯(lián)網(wǎng)的建設發(fā)展成為決勝未來(lái)的制高點(diǎn)。

我認為二供公司今后的發(fā)展一定是基于互聯(lián)網(wǎng)打造的信息化智能型公司，而支撐這樣一個(gè)公司的運作一定要有一個(gè)成熟先進(jìn)的智能管理云平臺作為框架，二供公司智能管理云平臺應具備以下幾個(gè)內容模塊：

    1、公司簡(jiǎn)介。此版面可對外開(kāi)放，可以設置為平臺首頁(yè)，內含公司基本介紹，資產(chǎn)情況，文化精神以及公司戰略等；

    2、組織系統。此模塊應為僅內部成員可見(jiàn)，可清晰顯示公司人員組織構成、職務(wù)、簡(jiǎn)介以及聯(lián)系方式等，更可延伸擴展至可查詢(xún)員工個(gè)人每月業(yè)績(jì)及工資等；

    3、管理系統。此模塊應為僅內部成員可見(jiàn)，將公司的工作流程與業(yè)務(wù)辦理等鑲嵌于電腦程序，使公司內部的各個(gè)部門(mén)與機構通過(guò)平臺緊密相連，上行下達與部門(mén)間協(xié)作都通過(guò)平臺進(jìn)行，使工作流程一目了然，每個(gè)節點(diǎn)都有時(shí)間記錄與任務(wù)時(shí)限，哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都一目了然，這樣不僅可以保證內部信息傳達與工作完成效率，也可以更加容易發(fā)現工作環(huán)節中哪里出了問(wèn)題。已完成工作都會(huì )保存至平臺，方便日后查詢(xún)。

    4、項目中心。此模塊應為僅內部成員可見(jiàn)，將公司所有承攬工程統計至平臺，可分為簽訂合同、開(kāi)工前準備、工程施工、工程竣工驗收、工程交付與結款等階段，每個(gè)階段詳細內容實(shí)時(shí)統計至平臺，這樣可以更加清晰每個(gè)工程的詳細工程信息，對施工中的工程可以更加容易進(jìn)行組織管理與決策分析，對已竣工的工程可以有一個(gè)更加直觀(guān)的對比，看看是賺了還是賠了，以及賺在哪個(gè)點(diǎn)或者賠在哪里，積累經(jīng)驗對以后的工程施工有一個(gè)更加明確的指導。

    5、運營(yíng)抄收系統。此模塊應為僅內部成員可見(jiàn)，將全部二次供水用戶(hù)信息登記至平臺，每月在平臺上登記用戶(hù)用水量自動(dòng)生成用戶(hù)每月水費，顯示用戶(hù)繳費、欠費及賬戶(hù)余額等信息，方便公司催費、停水等運營(yíng)管理；將全部由二供建設接管的泵房登記至平臺，泵房監控等連接至平臺端可實(shí)時(shí)顯示，記錄每個(gè)泵房詳情如清洗消毒、維護維修、每月電費支出等運營(yíng)維護信息，方便管理。

    6、用戶(hù)系統。此模塊應為平臺對外開(kāi)放的用戶(hù)體驗系統，版面可對外展示公司文化活動(dòng)、員工精神面貌、公司對用戶(hù)發(fā)布的通知通告等，用戶(hù)可登錄平臺進(jìn)行繳費、查詢(xún)余額、查詢(xún)用水賬號、供水搶修、客服咨詢(xún)、投訴、提交建議等操作，增加與用戶(hù)互動(dòng)內容，增加客戶(hù)粘性。

    7、二供周邊。此模塊應對外開(kāi)放推廣，內容應以二次供水為主題對外推廣銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品，比如與我們施工中使用的管材設備供貨商合作，推廣優(yōu)秀的供水管材、管件、閥件、設備等；與我們的國控公司合作推廣井蓋、表箱等產(chǎn)品；與我們的水質(zhì)鑒定中心合作，推廣水質(zhì)監測服務(wù)；結合自己的側漏隊，在平臺大力推廣，承攬業(yè)務(wù)；結合項目部對外開(kāi)方收費供水搶修、簽訂簡(jiǎn)易供水工程等。

我能想到的二次供水智能管理云平臺應具備以上模塊功能，還應有更多內容功能去補充完善。不管是近年來(lái)國家戰略網(wǎng)絡(luò )布局、未來(lái)世界的網(wǎng)絡(luò )戰爭、以及馬上要到來(lái)的5g網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，無(wú)一不證明未來(lái)網(wǎng)絡(luò )的重要，想要贏(yíng)得未來(lái)也必須得與網(wǎng)絡(luò )沾上點(diǎn)邊，二供平臺基于互聯(lián)網(wǎng)也是基于未來(lái)。建議平臺為網(wǎng)站形式，拋棄客戶(hù)端，隨時(shí)隨地只需打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)輸入網(wǎng)址便可進(jìn)入平臺，節省下載客戶(hù)端安裝的操作成本不僅快捷，更可能為我們帶來(lái)更多用戶(hù)的瀏覽體驗，便于推廣。一旦我們的平臺成熟，那我們的企業(yè)文化、管理模式與經(jīng)營(yíng)理念便可與平臺一起打包推廣應用，復制我們的成功，這將會(huì )是一個(gè)不可估量的盈利點(diǎn)。

關(guān)于項目部的理解。我認為我們想要做大，就必須專(zhuān)業(yè)，有更多專(zhuān)業(yè)的人員加入。就目前項目部一個(gè)項目經(jīng)理三個(gè)施工小組的模式不可能做大做強，因為不專(zhuān)一也不專(zhuān)業(yè)。按正規定義項目部是一個(gè)臨時(shí)部門(mén)，是根據一個(gè)工程成立的XX工程項目部，項目部必須有一個(gè)項目經(jīng)理且此項目經(jīng)理在工程施工中不可兼任其他工程項目任何職務(wù)，項目經(jīng)理只對承擔施工中的項目負責。我建議公司引進(jìn)項目經(jīng)理，培養項目部可塑人才成為項目經(jīng)理，培養或引進(jìn)專(zhuān)業(yè)資料員、專(zhuān)業(yè)預算員。我認為一個(gè)項目部的“鐵三角”便是項目經(jīng)理、資料員與預算員。我們擁有更多的“鐵三角”才能承攬更多的工程，而不是擁有更多的施工員等。工程中施工員可對外勞務(wù)分包，我們扮演工程監理與技術(shù)指導的角色。

 未來(lái)想成為什么樣的人？我想成為一名項目經(jīng)理。

吳其陽(yáng)

                        === 我心中三年后的二供=== 

        一、展現出一副圖景

      《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》中，實(shí)現一個(gè)夢(mèng)想，要在腦中浮現一個(gè)清晰的圖景，我們相信它，不斷奮斗，永不言棄，這幅圖景是指引我們前進(jìn)的動(dòng)力。

        到2020年，公司表現出這樣一副圖景：

       1、公司部門(mén)的員工，都能高度認同公司的文化、價(jià)值觀(guān)、發(fā)展目標，我們的發(fā)展與公司是一致的。其實(shí)是我們每個(gè)部門(mén)的好品質(zhì)、好的工作方式融入了公司文化，公司的發(fā)展戰略精神，指引著(zhù)每一個(gè)人。

        2、公司活動(dòng)多種多樣，員工之間相互關(guān)懷，相互支持。

        3、到全省各處干工程項目都是家常便飯。

        4、各個(gè)員工都有全局意識。

        二、實(shí)現“全省第一、全國一流的二次供水企業(yè)”美好愿景的核心競爭力

       1、管道井、吊裝工程的技術(shù)革新。我認為，二次供水主要的施工任務(wù)就是立管和吊管的安裝，而二次供水施工興起時(shí)間短，是能實(shí)施技術(shù)革新的。提高機械化水平，優(yōu)化施工技術(shù)工藝，既能節省人力、時(shí)間，也能保證施工質(zhì)量。

        2、二次供水水質(zhì)衛生、健康、安全。對消毒設施、泵房運營(yíng)管理等做到最高標準，不忘自來(lái)水供水企業(yè)的初心，做為二供的品牌。

管道井、吊裝工程安裝和二次供水水質(zhì)保證，我認為可以做到全省一流作為二供品牌。

        到2020年我在公司的發(fā)展目標，認真掌握測漏工作所需要的專(zhuān)業(yè)知識，有全局意識，不斷學(xué)習關(guān)于自來(lái)水供水知識（上次公司培訓，水利水電大學(xué)張教授講到的包括，水源與取水工程、凈水與制水工藝、供水與配水管網(wǎng)、二次供水與工程施工、供水服務(wù)與規范化管理），為公司二次供水達到統建統管做準備。

        

        關(guān)于水泵能耗的降低，除了降低水泵機組功率，上次公司講座從管網(wǎng)壓力方面，也可以在滿(mǎn)足用戶(hù)水壓的基礎上降低供水壓力，從而降低損耗，節約電能。      

李  祥

=三年后我心中的二供===

    1.各方面制度更加完善，分工明確，權責分明，流程規范。領(lǐng)導只負責大的方面的決策，提高管理效率。

    2.項目上施工技術(shù)更加過(guò)硬，質(zhì)量有保證，每個(gè)師傅帶領(lǐng)外包的施工團隊在外作業(yè)，抓質(zhì)量，督進(jìn)度，提高施工效率。

    3.項目上經(jīng)驗多了，知道了哪種設備好用之后，自己找技術(shù)人員，廠(chǎng)家進(jìn)行生產(chǎn)，打造自己的設備品牌。

    4.測漏項目上規模擴大，成為一支測漏、GIS、測繪、合同節水為一體的專(zhuān)業(yè)化團隊。

    5.有自己的網(wǎng)站，請人做搜索優(yōu)化。搜索“二次供水”第一頁(yè)就會(huì )出現我們二供公司的網(wǎng)站，提高知名度，展現出好的東西。

    為了早日實(shí)現這個(gè)三年目標，我會(huì )一直保持學(xué)習，考取一些對公司評資質(zhì)有用的證書(shū)，把測漏技術(shù)學(xué)的更加扎實(shí)。接觸學(xué)習一些GIS、合同節水的相關(guān)知識。兢兢業(yè)業(yè)的完成好崗位工作。

“   員工個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系就是“企業(yè)與我共命運，我與企業(yè)共成長(cháng)”的關(guān)系。只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能得到更大的發(fā)展。只有認識到這一點(diǎn)，員工才能在工作中贏(yíng)得賞識和尊重，才能為個(gè)人事業(yè)的成功鋪平道路。因此，置身在企業(yè)，就要牢固樹(shù)立：愛(ài)我企業(yè)、強我企業(yè)，你我責無(wú)旁貸的一種理念。做為企業(yè)的一員，就應該全身心地為企業(yè)的做大做強，擔起一份責任、獻出一份忠誠、貢獻一份力量，為它的生存發(fā)展獻出自己的一切，為企業(yè)的興旺發(fā)達添磚加瓦，為企業(yè)的做大做強添錦增輝。